市值管理评论 - FT中文网

两名共和党参议员在美股暴跌前出售股票

两名提早了解新冠疫情消息的共和党参议员提前出售了数百万美元的股票，从而免于在此后的股市暴跌中承受损失。

2020年3月20日

疫情重构企业战略：回归“人本主义”

周掌柜：广泛被公众认知的逻辑很难成为战略制定的根本要素。大多数受疫情影响的企业眼前都要保命和止损，但深刻思考长期影响也是当务之急。

2020年3月3日

中国平安的“象群效应”（下）：生态组织

周掌柜、宋欣、Guus Keter：现实中大部分企业并非失败于战略、科技，而是败于组织。组织能力是一切商业成功的胎盘，英雄的生命同样诞生于此。

2019年11月19日

中国平安的“象群效应”（上）：深圳森林

一篇关于深圳“失速”的文章引发广泛争论，人们关注深圳，某种程度上也希望从这里找到中国经济通向持久繁荣的钥匙。

2019年11月17日

辩证审视比亚迪

周掌柜：比亚迪正处于“战略机遇”期，若完成设计时尚化、产品高端化等战略，发展不可限量；反之将重返工厂化效率与技术资本的历史博弈。

2019年7月10日

企业文化的“父爱”和“母爱”

周掌柜：现阶段越来越多的声音开始批判外企的“低效率”以及外企员工不“拼搏”，听起来像是批评被母亲惯坏了的孩子。而事实确实如此吗？

2019年5月13日

另一个视角看汉能

周掌柜：汉能是一家复杂且极具挑战的标的，它折射出中国经济和资本市场从亢奋回归常态的一个普遍性事实，也掺杂着国家产业政策波动带给企业的深刻影响。

2019年5月6日

Uber和滴滴背后“悬崖式监管”

周掌柜、宋欣：滴滴和Uber同样面临科技与治理相互碰撞导致的“悬崖式”监管，但美国监管意在疏散人群，中国则压缩矛盾。

2019年4月29日

用联想再造联想

周掌柜：这一年联想发生了哪些变化？联想誓师大会的背后隐含着哪些战略性转变？这艘大船能否继续承载国人科技立国的愿望？

2019年4月22日

刘强东和马云的另类战争

周掌柜：马云重新定义了“加班”，刘强东则重新定义了“兄弟”，但榨干奋斗者的时代已经过去，回归平常人的生活和逻辑是每一位时代大佬必须面对的真问题。

2019年4月14日

德国博世百年风雨启示录（下）：实业强国

周掌柜、宋欣、凯德：专注于制造业和实体经济的博世并未因“保守”而被淘汰，其宝贵经验值得中国产业界借鉴。

2019年3月18日

滴滴的战略悬崖

周掌柜：如今最值得滴滴反思的就是：作为一家高科技出行服务公司，滴滴究竟在“研发投入”和“品牌服务”上做了什么？

2019年2月18日

为什么人们热爱张小龙？

周掌柜：腾讯已从成功的中年人进入到对“老龄化“的恐惧中，微信虽然仍如孩子般的让人喜爱，但用户已失去当初对其颠覆式创新的怦然心动。

2019年1月14日

德国博世百年风雨启示录（中）：企业家苦难

博世的精神肖像折射出西方工业革命开启后，东西方一大批优秀企业家相同的实业理想，与当今中国制造的实业领袖们有着跨越时空的契合。

2018年11月12日

德国博世百年风雨启示录（上）：向死而生

本文讲述德国博世的故事，深度解读德国制造华丽转身的成长道路，“实业+普惠”的德国工业化道路是否会为“中国特色”带来借鉴？

2018年11月6日

任正非与华为价值观

周掌柜：“文化价值观融合性”缺乏，是一个未来华为要做“成吉思汗”还是“圣诞老人”的问题，发明家和思想家能否在华为活下来？

2018年10月22日

中国平安的“大象鼻子”

周掌柜：中国平安的战略进化更多依靠的不是大象一样的身躯，而是嗅觉灵敏且执行力超强的鼻子，“象鼻”的比喻代表着它对“大而不僵”的追问和好奇。

2018年10月9日

用华为打败华为（上）

周掌柜：华为手机的故事其实每天都在惊心动魄地发生，重复着“华为”打败“华为“的自我进化逻辑。

2018年8月27日

快手：下一个超级平台？

周掌柜：投资者对于快手短视频对广泛年轻人的渗透率非常有信心，唯一的顾虑就是其内容大而杂的特点是否偏离城市用户的体验需求。

2018年8月20日

小米的蝴蝶效应

周掌柜：小米是一家拥有顽强生命力和进攻性的公司，但它并不是神话，其战略的核心秘密，就是制造一种基于手机设备的全新主导。

2018年7月8日

抖音的新现象与新思维

周掌柜：新现象——抖音深化了“手机电视化“的全新时代。新思维——融合PGC和UGC的全新AI智能发行方式将逐渐成为主流。

2018年7月2日

华为“吓人技术”的30年往事

周掌柜：“吓人技术”是突发奇想，还是纯粹的媒体噱头？虽然吓到多少人无从考证，但它不会仅仅是个传播提法。

2018年6月12日

联想的诺曼底

周掌柜：“诺曼底登陆”对于联想，是智能化创新的背水一战，这场战役艰巨而系统，也需要奇兵。

2018年6月4日

腾讯和阿里的新零售“代理人战争”

周掌柜：新零售本质是在线下零售“废墟”上流量价值再造和零售系统上价值链再造，互联网巨头战略竞赛背后是新零售对于流量、认知和成本的再认识。

2018年4月15日