玛莎百货正在为它在印度出售的衬衫加口袋，也正在改变其在这里的商业模式。尽管如此，玛莎百货还是面临种种约束。

FT专栏作家加普：西方企业若想在金砖四国成功，就必须转变思维。那种指望品牌认知和西方市场经验就足以应付局面的想法，已经过时了。

在污染产品丑闻重新浮出水面后，中国当局表示，正准备打击在牛奶中掺入三聚氰胺的行为。两年前，掺假乳制品致使数十万名儿童患病，并损害了中国品牌在海外的声誉。

美国哈佛商学院教授奎尔奇：西方市场营销者已经学会如何吸引上海、广东和北京三地消费者。可要把市场扩展到中国其它地区，则是另外一回事。

全球第一大零售商沃尔玛(Walmart)宣布与香港采购公司利丰(Li & Fung)建立战略合作关系，向直接控制自有品牌产品每年1000亿美元的采购迈出了第一步。

由于全球经济“构造性转移”，新兴市场与发达市场消费者不再存在重大差别。新兴市场消费者虽然变得越来越富裕，有些消费习惯却难以改变。

对许多中国人来说，掌握英语是他们实现抱负的关键。英语热正在中国城市中蔓延，据估计，中国讲英语人数可能已超过印度。

全球最大的网络零售商亚马逊(Amazon)正计划从用户手中购买更多商品，然后卖出，具体做法是为二手家用电器设立一个折价贴换平台。

亿万富翁投资者、美国食品集团卡夫(Kraft)的最大股东沃伦•巴菲特(Warren Buffett)对卡夫出价116亿英镑（合189亿美元）收购吉百利(Cadbury)提出批评，称这是一笔“糟糕的交易”，并宣告，只要有可能，他将投票反对该交易。

美国多家大银行昨日报告，其信用卡、抵押贷款和其它类型贷款的亏损程度正在减轻，这为美国消费者正在走出衰退提供了证据。

拥有186年历史的英国糖果品牌吉百利(Cadbury)昨日宣布，接受卡夫食品(Kraft)经过改进的117亿英镑（合190亿美元）的收购价，并为自己出售给这家美国食品集团的决定进行辩护，称其为全球化的代价。

当谷歌挑战苹果闹得沸沸扬扬之际，人们很容易忽略手机市场这个步履艰难的巨人。如果诺基亚不重振其软件战略，可能会被进一步边缘化。

澳大利亚西斯尔公司业务分拆已进入“收官”阶段，让它此时正面回应中国上海光明食品集团的收购意向似乎勉为其难。然而，西斯尔分拆就是为了提高各业务的估值，光明恰恰能够实现它的这一初衷。

上海的光明食品集团(Bright Food Group)表示，已经与澳大利亚最大原糖生产商西斯尔公司(CSR)进行过接洽，拟以至多15亿澳元（合14亿美元）现金收购西斯尔的糖和可再生能源业务。

乐购已经和计划在中国开设的购物中心将设有电影院，有些还包括公寓和家庭办公室。所有这些都将打破外国零售商在中国的发展模式。

梅西百货(Macy's)和柯尔百货(Kohl's)均拥有强大的中产阶级客户群。进入假日销售季时，两家公司的库存均有所减少，而且没有再像去年那样大幅打折，随后，两者均调高了业绩预测。

瑞士制药集团诺华制药(Novartis)昨日出价，以相当于112亿美元的股份，换购美国眼部护理集团爱尔康(Alcon)少数股东的股份，使收购总成本升至近500亿美元。

全球最大零售商沃尔玛(Walmart)今年将展开一项行动，通过整合其在各国的采购业务，从供应链上削减数十亿美元成本，这标志着其业务全球化进入了一个新阶段。

詹姆斯·卡梅隆10年磨一剑的力作《阿凡达》（Avatar）于本周上映，被誉为现代电影业的一次变革性事件，因为它是第一部使用3D技术进行真人实拍的大片。

好莱坞电影公司正考虑对电影租借方式进行重大改革。华纳兄弟(Warner Brothers)在欧洲多个国家发起视频点播推广活动。

日本整个便利店业拥有逾4.3万家店铺，日益老龄化和不断减少的顾客基数，以及利润率不断下降，是该行业的主要特点。

英国巧克力生产商吉百利(Cadbury)猛烈抨击卡夫食品(Kraft)的敌意收购，声称一颗“企业宝石”被这家美国食品集团收购没有任何战略或财务上的好处。

FT周末版主编斯卡平克：吉百利将道德传统作为反对卡夫收购的主要理由，而真正的问题在于管理能力，而与价值观、贵格会或其它问题无关。道德方面的理由只是在转移视线。

尽管麦当劳在经济低迷时期成功赢得了市场份额，但这家快餐连锁店的销售正显露疲态。麦当劳今年在中国将只开设140家门店，而不是先前预期的175家。

FT中文网专栏作家颜强：4.2亿美元奖金，加4000万美元俱乐部补偿，国际足联仁心大发背后，是对世界杯这棵全球最大体育摇钱树商业利益的保护。

FT中文网专栏作家吴晓波：在一个制度转型的时代里，黄光裕式的教训是惨痛的。对中国式政商关系的解读没有标准答案，有的只是一种生存法则。

中国政府对松下收购三洋电机反垄断调查的裁决，给全球各地迫切希望开展并购行动的首席执行官们敲响了警钟。在这个热门市场开展业务，可能要付出很大代价。

FT专栏作家加普：在英国，并购大战的胜负不是取决于个人魅力或企业文化，而在于股东能得到多少利益。