安德鲁•希尔 - FT中文网

中层经理：新冠危机中的无名英雄

希尔：向忧心忡忡的员工解释不确定性的压力，主要落在经理们的肩上，尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。

2020年3月30日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔：随着新冠疫情日益严峻，世界各地接二连三地取消重要的行业大会，但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。

2020年2月25日

科技创业者应尽早树立价值观

希尔：不少教训都已证明，当一家企业发展成全球规模时，纠正道德上的过失需要在时间、精力和信誉上付出巨大成本。

2020年2月23日

谈判应该交给专业人士

希尔：特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍，以及依靠说服来赢得胜利，正是大多数交易令人失望的两个原因。

2020年1月21日

戈恩的“不可能完成的任务”

希尔：雷诺-日产的这位前当家人仍相信自己能恢复自己的声誉，但他逃离日本的行为让这一目标看起来像一个遥不可及的仙境。

2020年1月14日

忽视女性顾客的糟糕设计

希尔：《看不见的女人》一书作者认为，如果企业想提供受欢迎的服务和产品，那么忽视“半边天”是没有道理的。

2019年12月12日

为什么说“生态系统”是无用的商业行话？

希尔：在今年的德鲁克全球论坛上，“生态系统”一词因被过度使用而失去了意义。这样的行话会分走对真正问题的注意力。

2019年12月10日

千禧一代真的更爱跳槽吗？

希尔：关于千禧一代和Z世代员工的跳槽传说——以及其他许多代际成见——都经不起推敲。他们并不比前辈更善变。

2019年11月12日

假如有诺贝尔管理奖应该颁给谁？

希尔：在这个颁奖季我再次想起一个问题：假如有一项诺贝尔奖是为管理者而设的，那要表彰什么呢？而谁又应该被提名？

2019年10月17日

波音737Max坠毁事故教训：必须重视人的因素

希尔：产品开发者必须时不时把眼光从科技达到的超人高度往下放一放，考虑如何更好地顾及处于设计核心的普通人。

2019年10月16日

什么样的超级英雄适合当企业领导？

希尔：汇丰银行行政总裁范宁近日被解职，有分析师调侃，运营这家银行需要超级英雄才行。

2019年8月18日

光有积极心态是办不成事的

希尔：积极心态有诸多好处，但领导者如果没有根据实际情况制定战略目标，或者没有制定执行战略的步骤，都会让追随者失望、产生怀疑和混乱。

2019年8月13日

你应该在工作场所掉眼泪吗？

希尔：在“情商”流行之前，典型的管理者会说，假如让他去感受员工们的问题，他会啥也干不了。如今这样的人仍然存在。

2019年7月31日

能否从领导者履历预判未来成功？

希尔：从鲍里斯•约翰逊到克里斯蒂娜•拉加德，候选人的履历能否成为他们开展下一份工作的指南？

2019年7月22日

下次找工作时，带着“梗”来

希尔：小博物馆员工亚当•科萨里因炒热一个老梗而引起了埃隆•马斯克的注意，一跃成为特斯拉社交媒体经理，他的故事给我们哪些启示？

2019年6月9日

小心AI带来的战略决策困境

希尔：一篇发人深省的新论文提醒管理者注意人工智能的局限和风险。如果他们将太多决策委托给机器，他们将失去创新和承担风险的能力。

2019年5月20日

给唱反调者更大的发言权

希尔：企业、机构等组织必须给予组织内部的怀疑者、乖戾者和唱反调者以更大的发言权，要允许员工畅所欲言。

2019年5月12日

阿波罗登月计划的管理启示

希尔：阿波罗登月计划的成功提供了宝贵的管理经验，如今重温这些经验仍具有重大意义。

2019年4月28日

欢迎来到抗命时代

希尔：对于下属的违抗，管理者必须知道何时该容忍，何时该坚持己见，同时也需要找到吸收和回应异议的新方法。

2019年4月25日

靠品牌翻身的阿斯顿马丁

希尔：阿斯顿马丁的CEO说，他卖的不是汽车，而是“梦想”。他的公司也有个梦想：被视为一个奢华生活方式品牌，并得到相应估值。

2019年4月14日

996.ICU背后的古怪和老套

希尔：中国科技业员工的雇主应该注意，在仅仅只是鼓励员工加班与强迫他们加班之间，只存在细微的差别。

2019年4月9日

当工作成了“机遇”和“平台”

希尔：随着传统公司演变成更为松散的网络，越来越多的人选择或被迫踏入自由职业。这些人应该像雇员那样尝试保护自己的权利。

2019年4月7日

难以衡量的事物该怎么管理？

希尔：人们更关注硬的事实、目标和结果，而不是软因素。但在有些领域，“硬”的优势正在消退。那么软因素该如何管理？

2019年3月24日

该跟贴面礼吻别了吗？

希尔：在工作中遇到人该如何问候？欧洲大陆的贴面礼习俗是否已落后于时代？这是一个棘手的问题，值得分析。

2019年3月20日