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疫情之下如何关怀员工精神健康？

希尔：新冠危机刚开始时，管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里，他们能保持这种共同使命感吗？

2020年6月30日

女性管理的对冲基金在新冠疫情中表现更佳

根据HFR编制的指数，今年头4个月，女性管理的对冲基金亏损3.5%，而一个涵盖男性和女性管理的基金的指数下跌5.5%。

2020年6月9日

当管理学遭遇“中年危机”

佩特里格利里：虽然管理学在新冠疫情爆发之前就面临生死存亡的危机，但疫情让我们不可能再忽视这场危机。

2020年6月9日

对员工需要辅导而非发号施令

希尔：辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题，倾听回答，然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。

2020年5月28日

一位资深女银行家的EMBA就读经历

Kim：自攻读EMBA以来，我的工作风格发生了可喜的转变。以前我习惯单打独斗，而如今我更依赖同事，我看到了团队成员的真正价值。

2020年5月26日

我该如何摆脱“冒名顶替综合症”？

我之前在银行业工作，获得金融硕士学位后，即将去一家全球咨询公司。但我仍觉得自己像个骗子。我该如何管控这些感觉？——女性，20多岁

2020年5月26日

对批评“免疫”的鸵鸟方法

吉尔默：不听批评似乎很好玩。我喜欢成为像约翰逊那样厚颜无耻的人：否认一切，靠着似是而非的胡扯当上首相。

2020年5月22日

慢享午餐，四点下班：当代好老板是什么样的？

库柏：老板通常以为自己是乔布斯，而从统计数字来看，他更有可能是让人抓狂的无能之辈。

2020年5月21日

哪些企业能挺过新冠危机？

希尔：已故的壳牌情景规划主管德赫斯认为，一家真正“有生命力的企业”在生存受到威胁时，在裁员之前会首先剥离资产、改变运作模式。

2020年5月20日

如何解决官场霸凌？

古多尔：有多少资深政治人士在就职前接受过正式的领导力培训？我们是否应该对那些即将手握大权的人提出这个问题？

2020年5月18日

如何对付“制度性强制力”？

斯卡平克：巴菲特所称的“制度性强制力”意味着踌躇满志的新经理在上任后发现，要改变下属的做事方式很难。

2020年5月14日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔：杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官，这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。

2020年5月4日

反思效率至上的管理思维

希尔：当企业和政府摆脱新冠疫情的时候，他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

2020年4月28日

免费的冥想应用程序能解决员工压力吗？

雅各布斯：许多公司开始为员工提供冥想应用程序，希望能够为员工减轻压力、提升幸福感，这真的可行吗？

2020年3月31日

中层经理：新冠危机中的无名英雄

希尔：向忧心忡忡的员工解释不确定性的压力，主要落在经理们的肩上，尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。

2020年3月31日

年轻一代的环保热情能持久吗？

斯卡平克：在管理培训课程中，人们常见到同样的情形。面试时，年轻的应聘者总会询问企业的环境与公益政策。

2022年12月14日

让商学院研究更接地气

从气候变化到持刀犯罪，从招聘中的种族主义到肾脏移植，英国《金融时报》调查显示，商学院学者对具有重大社会价值的课题进行了大量研究。

2020年3月20日

在家办公：让同事一窥你的灵魂

雅各布斯：没有办公室闲聊的时候，视频通话帮助填补了空虚。视频中透露出的生活细节提供了不少八卦素材。

2020年3月19日

公司面临来自年长员工的麻烦

斯卡平克：现在的事实是，企业寄望于年长员工能够离开，而员工则因为种种原因不想走。企业应思考两全之法。

2020年3月13日

从杰克•韦尔奇到杰克•多尔西：资本主义的演变故事

桑希尔：通用电气前掌门人与Twitter首席执行官在理念和风格上大相径庭，但都危险地将个人与公司混为一谈。

2020年3月11日

新冠疫情让我们怀念办公室生活

马图：新冠疫情提醒我们办公室生活的可贵之处。同事主动为你泡茶时你产生的那种振奋感，是无法被数字平台的提醒声所替代的。

2020年3月11日

企业利用新冠疫情免责并非易事

陶景洲：新冠疫情是否属于不可抗力事件，从而可以让企业免除合同责任？随着疫情的蔓延，这个问题变得紧迫。

2020年2月27日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔：随着新冠疫情日益严峻，世界各地接二连三地取消重要的行业大会，但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。

2020年2月26日

影响力投资的愿景与现实

福特：影响力投资试图通过权衡“收益”和“影响”来再造资本主义，然而期待其产生立竿见影的效果或许并不现实。

2020年2月24日